名人故事

名人故事

1、倔强的人

莫斯科里，正在的主持下举行重要会议。到会的有俄国各省、市的代表。讨论的问题是如何又快又好地恢复被战争破坏了的生产。代表之一，—同志在发言。

—发言时，不时斜着眼看一看。看是否注意听他讲。

突然，他看到：列宁从一叠公文中抽出几份文件，放在自己前面，就埋头阅读起来。

—停下来，不讲了。列宁不听他发言使他觉得很难过。

他停了下来，可列宁突然说：说下去，同志，说下去。你说：‘我们在工作中遇到很多困难。我省还存在着许多各种各样的缺点。’那么，你省有哪些缺点？你们遇到了哪些因难？

彼得罗夫—索罗金吃了一惊。列宁竟一字不差地重复了他的话。他继续发言。

讲了缺点，说了困难。一面发言，一面又不时看看列宁。

列宁在听。过了一分钟，两分钟，彼得罗夫—索罗金看见：列宁伸手拿了一张白纸，放在前面，开始在纸上迅速地写什么东西。

“现在嘛，”彼得罗夫—索罗金明白了，“列宁当然不在听我的发言了。他是那么聚精会神地写东西。”

发言者又停了下来，造成了间歇。列宁离开了纸，转身对彼得罗夫—索罗金说：“说下去，说下去。你说：‘最使我们不安的问题是整顿交通工作。邻省的同志刁难我们。’那么他们在哪方面刁难你们？是哪些省？”

这一次彼得罗夫—索罗金完全惊呆了。甚至一时讲不出话来。老是吃惊地看着主席台，看着列宁。

“说下去。”列宁说。

彼得罗夫—索罗金继续发言。可他情不自禁地又看了看列宁。看见秘书走到列宁身边，向他低声说了些什么。列宁回答了。秘书又提出了什么问题。列宁又做回答。

彼得罗夫—索罗金看得清清楚楚：列宁总不能同时既回答秘书的问题，又听他发言。他又来了一次停顿。

“说下去，说下去，”列宁向他挥着手，“说下去，你说：‘我们对有一个请求。’那么，是什么请求？”

彼得罗夫—索罗金“啊”了一声，整个会议厅都几乎听得见。完全正确，他刚才在讲台上讲的正是这几句话。

彼得罗夫一索罗金结束了自己的发言。他对列宁的惊人才能赞叹不已。

休息时他在会议厅里走来走去：“真了不起！真了不起！”

他对这个讲，又对那个讲。

不过大家不知为什么都以责备的眼光看着彼得罗夫—索罗金。大家都知道列宁的惊人才能，知道他能够同时集中注意力于两、三件事，知道列宁各种各样的事很多，每一分钟他都很珍惜。可是碰上了这么一个彼得罗夫—索罗金，在发言时竟3次打断了列宁的工作。

同志们对彼得罗夫—索罗金说，他妨碍了列宁的工作。

彼得罗夫—索罗金很难受。他想立刻跑去向列宁道歉。才走了一步，抬起眼来，看见列宁正在会议厅里走过来。列宁也看见了彼得罗夫—索罗金。他走近来。

“好样的，讲得好。”列宁对彼得罗夫—索罗金说。

甚至于对他3次打断他工作也加以夸奖：“我看，你是个倔强的人。”

彼得罗夫—索罗金不好意思，脸都红了。他觉得，列宁待人非常温和体贴。

钮扣有一次，列宁发现一个工作人员的上衣口袋上掉了一颗钮扣。列宁看到了，没有出声，走了过去。

碰巧第二天列宁又遇见了这位同志。一看，他上衣口袋上还是没有钮扣。到第三天也还是没有。只是到了第四天列宁才看到钮扣缝上了。

“总算缝上了。”列宁很高兴。甚至连情绪都不知道为什么提高了。

那时是国内粮食特别困难的时候，城市和工人区都缺少粮食。农村有粮食，但是农村里的有钱人——富农把粮食藏起来了。

为了保证城市的粮食供应，往国内各地派出了粮食征集队。那位工作人员，就是列宁想说他掉了钮扣的那一位，也被推举担任一个粮食征集队的队长。

列宁犹豫不决。

人们对列宁说：“他是个能干的人。”

“是个有功之人。”

“是个勤勉可靠的人。”

列宁想要提钮扣的事，但没有出声。

那位工作人员带了粮食征集队出发了。

过了一段时间，列宁接到报告。报告如此这般地说，那位工作人员不胜任工作，他不能保证弄到粮食。不但如此，富农还把粮食征集队收集的粮食给烧了。

“可是这本来是可以避免的，”人们向列宁报告说，“他没有预先提防，漫不经心，没有及时把粮食可靠地保护起来。”

也有一些人庇护这个粮食征集队的队长：“列宁同志，这是偶然事故。”

列宁听着，他自己则在一张纸上画着什么东西。别人颇感兴趣：列宁在那里画什么？往纸上一看，只见纸上画着一颗钮扣。

2、认真学习的小列宁

列宁小时候是一个认真学习的孩子。列宁在学校里，每门功课都学得很好。老师讲课，他用心听。老师留的作业，他认真做。列宁做完学校里的功课，还读许多课外书。他常常把书里的故事讲给别人听。他爱书里那些勤劳勇敢的人，拿他们做自己的榜样。列宁十分爱护书。从来不把书弄脏，也不把书到处乱扔。列宁小时候就是这样学习的。

伟大的革命导师列宁，小时候是个学习成绩优秀的孩子中，除了其他原因外，不懂就问的学习习惯是一个重要的因素。

有一次，他和几个小朋友挖到了一个屎克螂的窝，里面有很多圆圆的粪球。有个同学问：“屎克螂为什么要把粪球滚到窝里去呢?”大家都答不上来，他把列宁给问住了，他答应第三天把答案告诉大家。他回家后，先是向哥请教,又找来好多书籍查找。

第二天，他带来了答案：原来是屎克螂把狼卵产在屎球上，幼虫孵出来后，即把屎球当食物。同学们都满意地笑了。

3、理发

十月革命胜利后的一天，列宁到理发馆去理发。当时，屋子里已经来了很多人。列宁一进门，便问谁是最末位的一位，意思是按照先后的次序等候。等着理发的人都认识列宁，知道列宁日夜为国家大事操劳，每一分钟都是极其宝贵的。于是急着对他说：“谁是末了一位这不要紧，现在空出位置来，请你先理吧。”列宁回答说：“谢谢诸位同志们。不过这是要不得的，应该按班次和守秩序。我们自己订的法律，应该在一切琐碎的生活里去遵守它。”列宁一面说着，就一面找个椅子坐下来，并从衣袋里掏出一张报纸看起来。等着理发的人们看到列宁态度很坚决，再没有说什么，都以敬佩的眼光看着自己的革命领袖。

在规定、制度、公约面前，人们是一律平等的。比如理发要按先后次序，这对谁都应该一样——不管是普通群众还是革命领袖。人们所以向列宁投来敬佩的眼光，就在于以普通顾客的身份出现，并且在人们衷心地要求他可以不讲秩序的时候，他仍然坚持“在一切琐碎的生活里”讲秩序。

4、列宁做家务活的故事

革命导师列宁工作十分紧张、繁忙，但只要回到家中，他总是主动争取多干些家务活。

有一次，列宁正在工作室写一篇讲话稿，突然听到岳母在厨房里轻轻地对他夫人克鲁普斯卡娅说：“面包吃完了，喝茶都没有面包，该买了。”克鲁普 ……此处隐藏9558个字……向用石墨烯。我和一位博士就在实验室里没日没夜地干，大冬天的打地铺睡觉，这种“疯狂”的状态持续了将近两个月，用石墨烯把东西做出来了。但性能还是不行！后来又尝试了很久，能想到的方法我们都试过了，和我一起干的两个同学都很灰心，不干了。

但我就是不死心，自己查阅了很多文献，发现有论文提出可以用聚酰亚胺进行碳化、石墨化做出人工合成的石墨膜。希望一下又被点燃了！我几乎找遍了国内外生产聚酰亚胺的企业，快要绝望的时候，碰巧找到了杜邦公司，结果还真让我在实验室里搞出来了。尽管产品还不成熟，但在太阳下面，我能真切地感受到阳光照射传递的热量，那一刻我感觉我要成功了。

折腾了差不多一年，实验室里的产品算真正做出来了，但从实验室到工业化的路还长着呢。又经过一年多的反复试验，钱快花完的紧要关头，我们解决了实验室产品工业化的问题。

欣喜若狂的劲儿还没过，开拓市场的难题又摆在面前。一开始你想把产品给苹果用，人家也不会要。当时看到雷军在微博上面讲要做手机，我就跟团队讲看看能不能找到他们的联系方式。这种信息大多数人听了就听了，但我们这一个叫黄佳的小姑娘，回去以后真的在微博上面找到了当时小米的副总裁、设计师周光平，通过私信告诉他，我们有一款石墨产品用来散热非常好。没想到当天晚上周光平就回复了，我跟黄佳第二天一早坐高铁去了北京。他们对我们产品的效果很满意，很快就签了协议。

小米的成功给我们做了一个免费宣传，市场一下子就打开了。很多手机厂家主动找上门来，我们第一阶段的产能也随之扩大起来。

“吃着碗里的，做着锅里的，种着田里的”

我从20xx年开始就想着怎么放手碳元具体业务做创新的事情。我觉得创新是创业者要注意追求的一件事。很多事往往CEO越忙，对整个企业的发展越不利。我最清醒的地方就是没有沉浸于今天的事，一直在为未来做布局。

20xx年，君联资本投资了我们，除了钱之外，还在建团队、管理企业方面给了我很多帮助。当时，他们推荐我上联想之星的CEO特训班，学习中有一句话“吃着碗里的，做着锅里的，种着田里的”对我的影响很大。在联想的同学也给我提醒，“你不要光看着今天的利润，制造业总归会有利润回归的那一天，那个时候你们怎么办”。

回来以后，我身体力行地贯彻了这个理念。如果碳元只搞石墨膜，总有一天会成为一个普通的公司，但是如果我们有自己的梦想，就要不断地前进。

当时我们定出来两个方向。第一个方向是沿着碳材料进行新的探索，第二个方向是在3C行业寻找新的产量。一个叫为材料找应用，一个是为已有的市场找材料，“双十字”往前发展。20xx年，我创立了常州世竟液态金属有限公司，虽然和碳材料没有直接的关系，但都是在手机这个市场应用。

其实谁不想干自己做得顺手的事情，谁想去面对未知呢？忙忙碌碌对于创业者来说是一种很享受的状态，如果突然从那种状态里面退出来是蛮痛苦的，我跟自己做过交战。但是我不退的话，那创新这件事就没有人去做。因为创新绝大多数是归于失败的，而一个企业里面最可能承担失败后果的就是CEO。

除了业务的发展方向，人才培养长远来看也是一个重要的问题，依靠挖人已经无法满足我们对人才的需求。站在行业的制高点上的碳元要持续发展必须储备大量的优质人才。我们要建设自己的“黄埔军校”。

我们的培训学院现在已经开了两期班，第一期人员已经开始发挥作用。我相信他们很快会成为碳元基层的管理干部，再做几届我们就不会缺人了，这为碳元未来的发展打下了很好的人才基础。

这些年轻人自己也感受到碳元对人才培养的重视。在碳元，他们可以接触所有的岗位，也可以和我面对面交流。但在别的地方，两三年或许才能换岗，甚至连总经理都不认识。我们就想做一家真正不一样的公司，不因循守旧，鼓励新人，因为就是这帮年轻人创造着碳元的未来。

敢于和昨天决裂

往往CEO的高度决定了企业的高度，如果CEO个人能力不行，很难让那些高人心甘情愿为你所用，这也是很多企业发展到一定阶段受限的原因。

我原来还想着，等到上市的时候给朋友们发个信息炫耀一下，现在完全没有这种想法了。今天的我和五年前的我相比是有很多改变的，CEO要一直保持学习的心态。我参加联想之星CEO特训班时，有三个目的：第一，我是抱着学习的心态来听课的；第二，我要和同学们交流；第三，我是来否定别人的观点的。我认为只有抱着这样的心态，才能得到真正的成长。现在，我又经君联资本推荐上了湖畔大学，为什么？企业发展到一个新的阶段后，我希望能有一个新的团队去碰撞想法，接触更新的东西。

但学习往往并不愉快，在这个过程中要和自己的昨天决裂，不断否定自己。很多时候，我们明知道自己错了，但却坚持为错误的观点去辩护和买单。

如果不承认自己的错误，就很难真正地吸取教训。放下面子去正视错误其实蛮有挑战的，但是我愿意这么做，去接受一个新的观点，认识一个新的自我。要承认CEO偶尔也会犯错，也会没那么英明。

碳元科技能够不断进步，很重要的一点就是我们有足够的心理承受能力去正视危机和错误，把它们转化到好的方向，从而不断完善公司制度，完善自我。

保持初心：带着饱满的激情面对世界

回顾这六次创业的历程，其实一点都不华丽，道路都是创伤，到最后是跟自己的人性做碰撞。无论受了多少磨难，遭遇了多少考验，我的初心没有变，我仍然带着饱满的激情面对这个世界，我还是愿意做付出努力，带领大家一起往前走。

赵子龙，三国时代刘备部下大将军。在进取四川之时，奉命攻打桂阳城，守将赵范战败，献城投降，赵范仰慕赵子龙英勇超群，又是同宗，要求结拜为兄弟。结义当日，赵范备酒席庆贺，酒至半醉，忽然一位美如天仙的少妇，为赵子龙斟酒，赵子龙问她是何人？赵范答道：“她是家嫂樊氏，家兄刚去世不久，又没有儿子，常劝她改嫁，但是至今未有合她心意之人。而且声言，必须如将军这般相貌堂堂，名震四海的人，才愿意下嫁。今天适逢将军，真是天缘巧合，若是将军不嫌弃，家嫂愿意终生奉侍将军。”

赵子龙听了大声严厉斥责赵范说：“你我既然已经结义为兄弟，你嫂即是我嫂，怎么可以如此**，不仁不义……。”赵范被赵子龙严词义正一番话，说得羞愧无地自容，赵子龙愤愤离席而去，其凛凛正气，备受世人敬佩。

赵子龙助刘备攻取四川，屡建奇功，建立蜀国后，被封为五虎将之一，英名盖世。

后人作诗赞赵云：虽非认义哥哥，也仿着关公秉烛。不学多情叔叔，羞杀他曹植占甄。

周总理和张学良将军没有见过几面，可是他们却结下了终生的友谊。

在西安事变后，他们才见过第一次面，不过他们却是一见如故。当得知张学良准备和蒋J石一起回到南京时，周总理心急如焚，赶忙跑到机场劝阻，不过当他到机场时，飞机已经起飞了。

在张学良被软禁后，周总理曾想尽办法营救，奈何没有成功。在周总理生命的最后时刻，他依然没有忘记张学良。他对身边的工作人员说；我们不能忘了两位张先生啊，他们都对国家做过贡献。

张学良曾对人说周总理是他一生中最值得交的一个朋友。